leiding en begeleiding van complexe

leiding en begeleiding van complexe veranderingen in de non profit sector

Als regie niet vanzelfsprekend is.

Leiding geven aan complexe veranderingen is mijn eerste passie. Doorgaans veranderingen waaraan meerdere organisaties deelnemen, zoals bij bundeling van krachten (samenwerking/fusie) of vormgeving van sectorale verbanden. Behoefte aan regie kan zich ook voordoen bij projecten die buiten de reguliere orde vallen of waar leiding (tijdelijk) ontbreekt.

Opdrachten in een complex deelnemersveld hebben mijn bijzondere belangstelling. Denk aan fusies met meerdere (soms vele) partners. Niet zelden op het snijvlak van politiek bestuur en sectorale autonomie. En altijd in en met non profit organisaties. Die zijn overigens ook volop in het bedrijfsleven te vinden.

Inzetbaar als leidinggevende (interim, projectleider, kwartiermaker) of als adviseur. In alle gevallen is mijn focus de regie van het proces.



Veranderingen verlopen organisch, interactief en non lineair.

Veranderingen verlopen zelden volgens plan, maar daarom nog niet willekeurig. Kern is de werkzame dynamiek. Regie van veranderprocessen vereist het doorzien en benutten van deze dynamiek. Deze expertise vraagt geen beheersmatig maar een ontwikkelingsperspectief, het perspectief dat mij het beste past.

Deze expertise heeft sterke wortels in het Rijnlands gedachtegoed. Niet alleen heb ik deze in opdrachten toegepast maar ook beschikbaar gemaakt door middel van publicaties, colleges, workshops en leergangen.

Geen beweging zonder wrijving, geen verandering zonder gedoe. Maar liever geen onnodig gedoe. Het delen van deze kennis en vaardigheden is mijn tweede passie.

結果 (日本語) 1:

方向と非営利セクターで複雑な変更のご案内場合は方向は自明ではありません。複雑な変更の管理は、私の最初の情熱です。通常と同様に力 (協力/フュージョン) または分野別連携の設計に参加する複数の組織が参加する変化します。管理は規則的な順序外のプロジェクト場合も生じるためや、メイン (一時的に) が不足している必要があります。参加者の複雑なフィールド内のコマンドは、私の特定の関心を持っています。いくつかの合併を考える (時々 多く) パートナー。まれではないに政治的ガバナンスと分野別自治の最先端。常との非営利団体。また、ビジネスで完全に。マネージャー (中間、プロジェクト リーダー、先駆者) として、またはコンサルタントとして使用できます。すべての場合、私の焦点のプロセスの方向。 期限切れの有機変更、対話型と非線型。ほとんど期限切れ変更計画によると、ランダムではないです。コアはアクティブなダイナミクスです。変更プロセスの方向を参照してくださいが必要で、このダイナミックを使用します。この専門知識は、誰も私を最適な視点、開発の観点が必要です。このノウハウには、ラインラントで強い根があります。だけでなくは私のコマンドでこれを適用がまた出版物、講演、ワーク ショップ、コースを通して利用可能。手間をかけずに変化なし、摩擦なし動きは無し。しかし、むしろ不必要な手間を引き起こさない。2 番目の私の情熱は、この知識と技術を共有します。

結果 (日本語) 3:

以外の複雑な変更の指導の方向非営利セクター

r29 は当然のことではありません。

の複雑な変更のリーダーシップが私の最初の情熱を持っている。 通常の変更を強制的に参加する場合など、いくつかの組織では、セクター別の関連付けの（協力／合併）または設計しています。に必要な国営の通常の手順、またはライン（一時的）が欠落している外のプロジェクトにも発生することがあります。

は Auricom 複雑な、私の特別な関心のジョブ。 複数の（時々）の多くのパートナーとの合併であると考えています。 政治ガバナンスおよびセクター別の自律性の最先端に頻繁ではありません。 そして、常に、非営利組織です。を検索業界でのもがたくさんあります。

リーダー（仮、プロジェクトリーダー、 kwartiermaker ）またはコンサルタントとしての即戦力としてしています。 すべてのケースで、私の焦点は、プロセスの方向。



c. 変更の有効期限が切れました有機、対話型と非リニアです。

の変更を計画することはめったにないのだという、有効期限が切れましたが、それは任意ではありません。 コアがアクティブダイナミクス重要な変更プロセスの国営、理解するには、このダイナミックなのを使用して、必要に応じています。 この専門知識はありません終了しますが、開発の観点から見ると、私は、最高の時であるという観点が必要です。

この専門知識は、ライン川地方の観光の拠点として考えているのは強力なをルーツにしています。 適用されて私はこのジョブだけでなく、持っていますが、また、パブリケーションによって使用できるようにした講義、ワークショップとトレーニングコースを用意しています。

摩擦なしの移動はありません手間をかけずに変更はありません。 が、不必要な気を使わない方がよいと思います。 この知識とスキルの共有は私の 2 番目の情熱。