MeerjarenbeleidMeerjarenbeleid 2011

Meerjarenbeleid
Meerjarenbeleid 2011-2015
PFZW heeft het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 ‘Investeren in vertrouwen’ in 2011 vastgesteld. Hierin staan onze
meerjarige ambities verwoord. In 2012 is door middel van een addendum, dat door het bestuur is vastgesteld, actief en
thematisch invulling gegeven aan de actualisatie van een aantal strategische speerpunten. De onderstaande thema’s zijn
de speerpunten uit het meerjarenbeleidsplan.
• Communicatie, transparantie en toegankelijkheid op één
Wij streven ernaar om te communiceren met onze deelnemers op een wijze die beantwoordt aan hun behoeften en zo
veel mogelijk aansluit bij hun belevingswereld.
• Een duurzaam en solidair pensioenstelsel
We staan voor collectiviteit, solidariteit en duurzaamheid, en streven ook naar toekomst- en schokbestendigheid,
betaalbaarheid en uitlegbaarheid van de pensioenregeling. We ondersteunen consolidatie ter ondersteuning van het
huidige pensioenstelsel.
• Investeren in kwaliteit
We investeren in continuïteit, professionaliteit en deskundigheid van het bestuur en staan open voor nieuwe
maatschappelijke eisen die gesteld zijn aan het bestuursmodel van het pensioenfonds en geven gevolg aan nieuwe weten
regelgeving op dit punt. We koesteren de pariteit en versterken de deskundigheid van het bestuur, de Pensioenraad,
de doordachte inzet van het bestuursbureau en de externe deskundigheid.
• Zorg en welzijn is een sector van betekenis
Het fonds heeft de ambitie om de gehele sector te bedienen. Dat draagt bij aan versterking van het draagvlak, de solidariteit
en de betaalbaarheid van de regeling. Daarnaast onderzoeken we wat de mogelijkheden zijn om in Nederland en in
de sector zorg en welzijn meer van waarde te kunnen zijn, zonder concessies te doen aan onze primaire doelstellingen.
Addendum meerjarenbeleid vastgesteld
De insteek bij ons meerjarenbeleid is dat strategieontwikkeling en de verwezenlijking ervan een continu proces is. Daarom is
een addendum bij het meerjarenbeleidsplan vastgesteld, waarin de ambities van PFZW op een aantal thema’s verder zijn
uitgewerkt. Met als uitgangspunt de drie kernwaarden van ons fonds: integer, toegankelijk en betrokken. Het bestuur heeft
de ontwikkelingen die zich voltrekken op de genoemde strategische speerpunten vertaald in de consequenties die dit heeft
of kan hebben voor PFZW. In samenspraak met de Pensioenraad zijn de ambities op de volgende thema’s verder uitgewerkt
in het addendum:
• Trends en ontwikkelingen in pensioen
• Europa/internationalisering
• Zorg en welzijn als sector van betekenis
• Andere vormen van pensioen
Trends en ontwikkelingen in pensioen
Collectiviteit en solidariteit blijven belangrijke pijlers voor een duurzaam pensioenstelsel. De verplichtstelling is een
instrument om collectiviteit en solidariteit op een efficiënte manier te organiseren. Er is echter sprake van een toenemende
negatieve associatie rondom verplichtstelling. Daarom gaan we de komende jaren de positieve effecten van collectiviteit en
solidariteit uitleggen. Het verplicht ons bewuster te werken aan ons imago van betrouwbaarheid, zorg voor een betaalbare
regeling, transparantie over beleggingen, risico’s en ook aan kostenbeheersing.
15 Verslag van het bestuur
Europa/internationalisering
De aanhoudende eurocrisis en de schuldencrisis hebben onrust en onzekerheid gebracht. Dit heeft ertoe geleid dat ‘Europa’
steviger op het netvlies staat. Dat is de komende jaren niet anders. We zullen onze betrokkenheid en alertheid op wet- en
regelgeving uit Europa verder versterken door de bestuurlijke monitoring op en informatievoorziening over kansen en bedreigingen
uit Europa te intensiveren. Verder investeren we in samenwerking met gelijkgestemde landen, en ook met pensioenfondsen
en sociale partners in Europees verband.
Zorg en welzijn als sector van betekenis
Het is onze ambitie om de gehele sector zorg en welzijn te bedienen, met oog voor de dynamiek die de sector kent.
Een belangrijke ontwikkeling is de flexibilisering van arbeidsrelaties, zoals in vormen van flexibel werken en flexibele
contracten met ZZP’ers. Daar horen passende antwoorden bij, waarbij aansluiting bij het pensioenfonds op vrijwillige basis
wat ons betreft de voorkeur heeft. Dat vergt nog wel de nodige aanpassingen in het wettelijk kader.
Andere vormen van pensioen
PFZW wil niet alleen een open oog houden voor ontwikkelingen binnen, maar ook buiten het pensioendomein. Hoe gaan
we bijvoorbeeld om met een langere levensverwachting en de stijging van de zorgkosten. Bij het zoeken naar oplossingen
moeten we over het pensioendomein heen kijken. Ook wonen, zorg en werk betrekken we in de discussie. De wensen en
zorgen van deelnemers zijn leidend bij de invulling van de rol die wij hierin willen nemen in alliantie met andere partijen.
’Van buiten naar binnen kijken’ staat hier voorop: beleid voeren vanuit de wensen en zorgen van deelnemers.
Het centrale begrip dat in deze ronde van actualisatie leidend is geweest betreft de juiste invulling van de maatschappelijke
verantwoordelijkheid van PFZW. Die verantwoordelijkheid richt zich primair op een goed, betrouwbaar en betaalbaar pensioen
voor werknemers in de sector zorg en welzijn. Ook dat vergt ’Van buiten naar binnen’ kijken. PFZW is een belegger van formaat
met maatschappelijke impact en heeft daarin een verantwoordelijkheid in te vullen. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord
ondernemen worden steeds belangrijker. Dat doen we door onze leidende positie op het gebied van verantwoord
beleggen te versterken. Als grote, wereldwijde investeerder kunnen we van betekenis zijn voor de Nederlandse economie in
het algemeen en voor de sector zorg en welzijn in het bijzonder. De mogelijkheden daartoe worden nader onderzocht,
waarbij onze doelstellingen op risico, rendement en kosten primair blijven staan.
Een ander maatschappelijk thema is de nog steeds stijgende levensverwachting, en daarmee verband houdend de verhoging
van de pensioenleeftijd. Het vraagt om een nieuwe blik op arbeidsmarktverhoudingen in de sector zorg en welzijn.
Ontwikkelingen 2012
In 2012 zijn belangrijke stappen gezet in het realiseren van de uitdagingen en ambities uit ons meerjarenbeleid.
Nieuwe pensioenregeling
De belangrijkste mijlpaal is zonder twijfel het besluit, op 20 december 2012, om onder voorwaarden over te gaan naar een
pensioenregeling met een reële ambitie. Dit geeft invulling aan waar PFZW voor staat: een verplichtgesteld pensioen vanuit
collectiviteit, solidariteit en duurzaamheid voor de sector zorg en welzijn. Het beantwoordt ook aan de eis dat de regeling
voldoende toekomst- en schokbestendig en betaalbaar is, binnen aanvaardbare risicogrenzen. Bij het tot stand komen van
het besluit is rekening gehouden met de uitkomsten van de brede internetcampagne onder deelnemers. In de nieuwe regeling
staat indexering van pensioenaanspraken en pensioenen voorop. De pijn in slechte tijden wordt eerlijker verdeeld
omdat sneller gekort wordt op aanspraken en uitkeringen. Daar staat tegenover dat de ingrepen relatief klein
zullen zijn. Daarmee wordt deze regeling in zijn uitwerking stabieler en evenwichtiger dan een nominale regeling.
Klant centraal
Op het gebied van communicatie, transparantie en toegankelijkheid is in 2012 verdere uitvoering gegeven aan ‘De passende
klantdialoog’. Kenmerken van de visie die ten grondslag ligt aan dit traject dat in 2011 is gestart: de klant staat centraal en
de serviceverlening wordt afgestemd op de behoefte en belevingswereld van deelnemers. Ook is er centrale coördinatie op
de verschillende communicatiekanalen die worden ingezet om de kwaliteit van onze service te borgen. Hiermee wordt
concreet invulling gegeven aan onze kernwaarden: toegankelijkheid en betrokkenheid.
16 Verslag van het bestuur
Versterking bestuur
De toezichthouders hebben in 2012 het toezicht op de pensioenfondsbesturen aangescherpt op het gebied van
deskundigheid, continuïteit en beschikbaarheid van de besturen. Vooral de grote pensioenfondsen met een complex
beleggingsbeleid worden aan strenge eisen onderworpen, waar het gaat om de bestuurlijke deskundigheid op het gebied
van vermogensbeheer en risicomanagement. Het bestuur van PFZW besloot daarom in 2012 tot een geleidelijke inbreng in
het bestuur van specialistische kennis op genoemde terreinen. Dat gebeurt met behoud van de pariteit van het bestuur,
omdat pensioen als belangrijke arbeidsvoorwaarde, naar de stellige overtuiging van het fonds, het domein van sociale
partners is en moet blijven.
Onze uitdagingen voor 2013
Uitwerking nieuwe pensioenregeling
De grootste uitdaging in 2013 is de nadere uitwerking en implementatie van het door het bestuur in 2012 genomen besluit
om per 1 januari 2015 een nieuwe pensioenregeling in werking te laten treden. De nadere uitwerking is mede afhankelijk
van het nieuwe Financiële Toetsingskader. Ook het ‘invaren’ in de nieuwe regeling van al opgebouwde pensioenrechten
vraagt de nodige aandacht en zorgvuldigheid. PFZW gaat samen met de wetgever de stappen doorlopen die ervoor zorgen
dat het invaren op evenwichtige wijze plaatsvindt, rekening houdend met de belangen van de deelnemers. Tot slot is ook de
overgang van de oude naar de nieuwe regeling een belangrijk punt van aandacht.
Uiteraard worden alle belanghebbenden betrokken bij de nadere uitwerking van de nieuwe pensioenregeling, waarbij
rekening wordt gehouden met de uitkomsten van de ‘Dit vind ik’-campagne.
Extrapensioen
In 2013 gaat het fonds zich beraden op de toekomst van Extrapensioen (EP). EP biedt deelnemers de mogelijkheid om
op individuele basis meer pensioen op te bouwen in de tweede pijler, aanvullend op het pensioen in de basisregeling.
EP voorziet hiermee in een behoefte bij groepen deelnemers. Daarnaast vervult EP een rol bij het faciliteren van overgangen
van instellingen en branches naar de PFZW-regeling. Voor deelname aan EP is er voldoende fiscale ruimte nodig die door de
overheid steeds verder wordt beperkt. Met ingang van 1 januari 2014 word

結果 (日本語) 1:

PFZW複数年の複数年2011-2015、複数年計画2011-2015 2011年に設立され '信託に投資する'。ここに当社の長期的な野望です表明
。決定され補遺、アクティブおよび取締役会が戦略的優先事項の数に更新する
主題物質による2012インチ以下のテーマがあります
複数年計画の槍の穂先。
•我々は彼らのニーズを満たすようにして我々のメンバーとの通信とその世界に
できるだけ接続するために努力
への通信、透明性とアクセシビリティ。
•持続可能かつ凝集年金
私たちは、集合体、連帯と持続可能性に直面しているまた、年金制度の
手頃な価格と解釈可能で未来と耐衝撃性を追求しています。我々は、現在の年金


•我々は、ボードの継続性、プロフェッショナリズムと専門知識に投資し、新たに開放されて品質に投資
をサポートするための統合をサポート社会的な年金基金のガバナンス上に置かれており、この分野で
新たな規制を知って効果を与えることを要求。私たちは、パリティを大切にし、取締役会の専門性を高めるため、年金ボード、事務局と外部の専門知識
思慮深い使用。
•ケアと福祉部門は重要です
ファンドは役立つことを目指しています。セクター全体それは国民の支持、連帯
とスキームの手頃な価格の強化に貢献しています。さらに、我々は我々の主な目的を損なうことなく、可能性があることが調査。
補遺複数年譲歩セット

オランダでは、より価値のケアと福祉分野における当社の長期的な政策へのアプローチは、戦略開発とその実装は進行中のプロセスであるということです。したがって
PFZWの野望を定め複数年計画に補遺も
を開発テーマの数であるされています。 、我々のファンドの3つのコア価値観に焦点を当てた：整数、アクセス、関連。ボードは持っ
戦略的優先で行われて発展は、それが持っているか、またはPFZW
を持っていることが結果に翻訳してください。次の問題で、年金ボードの野望との協議に意味として補遺

•トレンド年金ヨーロッパで
•/
•国際介護·福祉分野で解決されます

•他の退職
動向や年金の発展形態
集合体と連帯は、持続可能な年金制度のための重要な柱のまま。必須の参加は整理することです。効率的な方法で集合体と連帯へ
ツールしかし、必須の周り
負の相関を増加させるという証拠がある。したがって、我々は、集合体と連帯
今後の肯定的な効果を説明する。それは私たちが意識的に手頃な価格の
コントロール、投資、リスクとコストも約透明性、信頼性、ケアの私たちの画像で動作する必要があります。ボード欧州/国際化の

15レポートが
現在進行中のユーロ危機と債務危機が混乱と不確実性をもたらしている。これは、網膜上の 'ヨーロッパ'
強固であることを意味している。それは、今後数年間は違いはありません。我々はヨーロッパからの法律や規制の我々のコミットメントと意識が
さらなる機会と脅威に管理および監視情報を強化していきます

ステップアウトする。ヨーロッパさらに我々は、欧州レベルで志を同じくする国々と協力して投​​資し、また、年金
と社会的パートナーと。重要なセクターとして
ケアと福祉
それは全体の医療や社会のダイナミクスのための目で動作するように私たちの野望ですセクターを知っている。
重要な開発は、労使関係の柔軟性です柔軟な勤務やフリーランサーとの柔軟な
契約の形のように。好まれる我々の意見では自主的に
で年金基金に所属する回答が充当する必要があります。まだ法的枠組みで必要な変更を必要とする。退職の

PFZW他の形態でのみ、開発のための目を開いておくことはありませんだけでなく、年金ドメイン外。
どのように我々はより長い平均余命、立ち上がり医療費との例のためのものです。解決策を見つけることに

私たちは、年金ドメインを振り返る必要がある。 、介護を生きる我々が議論に従事する作業。希望や
参加者の関心は、我々は他の政党との提携で利用したい役割の解釈でリードしています
'の外側から内側にここが最も重要である "を見て：参加者の要望や懸念から政策を実施
中央のコンセプトインチこのラウンドは、更新の案内されたのはPFZWの
の社会的責任の適切な解釈に関するものである。その責任は、医療や福祉分野での従業員のため、優れた信頼性と手頃な価格の年金
に主として焦点を当てています。また見て '外部から'それが必要です。 PFZW社会的インパクトのあるサイズ
の投資家であり、それは埋めるために持っています。責任ますます重要になる。持続可能性と企業の社会的責任
私たちは、
を強化する責任投資の分野で当社の主導的な地位を通じてこれを行う。世界の主要な投資家として我々は、一般的な
で、特に医療や福祉分野のオランダの経済にとって重要性のものとすることができる。さらに調査するために、このための可能性、リスク、リターンとコストで私たちの目標は残っているが

主別の社会的な問題は依然として平均余命の上昇、及び関連される
退職年齢の引き上げ。それは介護や福祉分野における労働関係上の新しいビューを求めている。
2012年に2012
進展当社の長期的な政策の課題と野望の実現に置く重要なステップである。

新しい年金主なランドマークは、間違いなく本物の野心と
プランに移行するための条件の対象と決定、2012年12月20日に、です。介護·福祉分野の
集合体、連帯と持続可能性から定年退職：これは、の略PFZWを満たしています。それはまた、要件、そのスキームを満たし
許容リスクの限度内に十分な将来と耐衝撃性と手頃な価格、。
終結の時決定は考慮広いインターネットのキャンペーンの参加者の結果を取ります。新体制で年金や優先度
状態年金物価スライド制。悪い時の痛みはより公平に分配されます
資格および利益に速く切るため。しかし、手続きの
は比較的小さくなります。したがって、スキームが実際に公称制御よりも安定してバランスが取れている。

2012年にコミュニケーション、透明性とアクセシビリティの分野で顧客をさらに実装 '
適切な顧客対話。視覚特性の基礎となる、2011年に開始され、このプロセス：顧客が最初に来ると
サービス提供は、参加者のニーズや経験に合わせてカスタマイズされます。中央の調整もあります
保証するために使用される様々な通信手段で使用。当社のサービスの質はディスプレイ
私たちのコアバリューに固有の形式：2012モニタリングにおける監督者のアクセシビリティと関与。ボードの
16のレポート

強化ガバナンス年金基金ボードは
専門性、継続性とボードの可用性で締め。特に複雑
投資を持つ大規模な年金基金では、厳格な要件の対象となる行政の専門知識
資産管理とリスク管理に関して。 PFZW会は、したがって、これらの分野で専門知識の管理に徐々に
入力に2012年に決定した。ボードのパリティを維持しながら、それは、ファンドの確固たる信念に、雇用の重要な条件として年金ので
、起こる社会的パートナーとのドメインが2013年

私達の挑戦を続けなければならない

2013年の最大の課題は、へ
2015年1月1日新しい年金につき、2012年に委員​​会が撮影した意思決定のさらなる精緻化と実装は、新しいスキームを起草発効する。さらなる発展はまた、新たな金融の枠組みの
に依存します。また、すべての未払年金の新たなスキームで 'にセーリング'が
注意とケアを必要とする。 PFZWは
アカウントに参加者の利益を取って、バランスのとれた方法でロックに入ることを確認する手順を議会と一緒に行く。最後に、古いから新しいシステムへ
遷移がフォーカスの重要なポイントです。
もちろん、2013年に

追加の年金は、ファンドは、追加年金の将来（EP）を考慮するアカウントに
'この私のキャンペーンを探した結果、新しい年金制度の精緻化に関与するすべての利害関係者。 EPは、第二の柱で構築する個別に
に参加者より多くの年金を機会を提供しています基本的なスキームの年金に加えて
EPは、参加者のグループの必要性でこれを提供します。また
機関や支店のPFZWスキームに移行を促進するEPにおける役割は果たしている。 EPに参加するためのますます制限されている必要がある。
政府による十分な財政スペースが午前2014年1月1日から効力を持つ

結果 (日本語) 2:

計画
計画 2011 年-2015 年
PFZW は、長期計画 2011年-2015 '投資信託' 2011 年。それが含まれています私たち
854/2005 の野望。2012 年にはアクティブな理事会によって採択された補遺によると
戦略的な優先順位の数の更新を与えられた主題の解釈。次のテーマは
長距離計画の槍ポイント
• コミュニケーション、透明性、1 つのユーザー補助
できるだけ多く自分のニーズに対応する方法で私たちの参加者と通信することを目指して可能彼らの経験的な世界へ
.
•
我々 は集団への参加、連帯と持続可能性、持続可能なと連帯の年金制度かくれんぼも未来へ- と耐衝撃性
手頃な価格と年金制度の説明。現在の年金システムのサポートの統合をサポート私たち
.

• 品質の継続性、プロフェッショナ リズム、委員会の専門知識への投資を投資し、新しいを開いている
厚生年金基金のガバナンス モデルの社会的要件とアクションで新しい撮影する知っている
調節この時点で。パリティを大切にし、ボード、年金理事会、管理委員会の思慮深い使用の専門性強化、
外部専門
• ケアと幸福は、意味のセクター
。ファンドは、動作するように全体のセクターを目指しています。連帯支援の強化に貢献する
とスキームの手頃な価格。オランダとの可能性を探る我々 また、
医療福祉より確立された当社の主な目標を損なうことがなく、価値の
.
補遺計画我々 の計画でアプローチは、その戦略の開発と実装は継続的なプロセスです。だからこそ
テーマ数に PFZW の野望はさらに長期的な計画に補遺
を働いた。当基金の 3 つのコア値に基づいて: 整数、アクセス可能で、関連します。理事会は
これを持っている結果に記載されている戦略的な優先順位で展開動向翻訳
PFZW にある場合があります。年金との協議で評議会は、以下のテーマに更なる精緻化
補遺の野心:
• 情勢と年金の動向
• ヨーロッパ/国際化
• 意味のセクターとして介護福祉
• 年金の他の形態
情勢と年金の動向
集団と連帯のまま持続可能な年金制度の重要な柱です。必要な定理は、
と連帯を効率的に編成するツール。ただし、増加は
負の周りを必要とする協会です。だからこそ我々 は今後数年間、集団の肯定的な効果と
連帯について説明します。私たちは信頼性のイメージをより意識的に仕事に手頃な価格のために作る必要があります
投資、リスクとコスト コントロール委員会のレポートをの透明度を制御

15 ヨーロッパ/国際化
。ユーロ危機継続と債務危機の混乱と不確実性を持ち込んでいます。これは 'ヨーロッパ' につながった
網膜上よりしっかりしました。それは今後数年間で異なっています。私たち関与と意識の法律上、ヨーロッパから行政規制が一層強化
の監視および機会と脅威に関する情報
ヨーロッパ。投資我々 さらに年金基金と欧州レベルでの社会的パートナーに志を同じくする諸国とも協力
.

意味として介護福祉のセクターは、セクターを知っている動的目で動作するように全体の医療福祉分野に私たちの野心
の重要な開発は、労働関係の一層の柔軟性。作業で柔軟な柔軟性のフォームのように
自営業者の専門家との契約。どこで適切な応答が含まれます、年金基金に参加する自発的な基礎で
我々 懸念している、限りが最寄り。それはまだ法的フレームワークで必要な調整を必要とする
年金の他の形態がだけではなく開いている目を維持したい
、内の開発のための PFZWまた、退職ドメインの外部。どのように我々、たとえば、長い寿命と
と医療費の上昇。ソリューションの検索で私たち調べ回るべきドメイン
。生活、介護、仕事、ディスカッションを関与します。願いと
参加者の懸念と提携他当事者。 これを取りたい役割でリードしている
'外' はここでまず: 希望と参加者の懸念からポリシー
更新のこのラウンドではリードを中心的な概念にかかわる社会の正しい解釈
PFZW の責任。その責任は良い、信頼性と手頃な価格の年金に主に焦点を当てて
医療福祉分野の労働者のため。またする必要があります '' で外側から見ています。PFZW は、投資家形式
社会への影響を完了する責任があり。持続可能性と企業の社会的責任
引き受けるますます重要になっています。これは責任の分野で主導的地位によって行います
投資します。場合、大規模なグローバル ・ インベスター誌私たちすることができますオランダ経済のために重要
全般特に医療福祉分野のため。可能性は、さらに調査
リスクを我々 の目標を返すし、プライマリ コストします
。別の問題はまだ寿命の上昇と増加の関連
退職年齢の。労働市場との関係で、医療・福祉分野の新しい一見を求める

動向 2012 での重要なステップは実現するために撮影されている課題と野心の私達の新しいから年金スキーム

。主要なランドマークは、疑いもなく 2012 年 12 月 20 日、上の意思決定への遷移の条件の下で、
本当の野心と年金制度。これは verplichtgesteld の略： PFZW から年金
集合体、連帯、医療福祉分野の持続性。要件にも対応する配置
十分な未来-耐衝撃性と許容可能なリスクの範囲内で、手頃な価格。設計における
決定は参加者の間で広範なインターネットのキャンペーンの結果が考慮されます。年金権利とインデックス年金の新しい配色
最初状態します。悪い時に痛みがより公平に分配
カット クレームと利点に高速です。その一方で、介入が比較的小さくなる
。これはこの配置で精密さより安定したよりわずかな制御よりバランスの取れた
顧客最初
通信分野における透明性とアクセシビリティはさらに実装されている 2012 ' 適切な
顧客対話 '。このプロセスの基礎となるビジョンの特徴は、2011 年に開始: 顧客は中心であり、サービスは必要性に合わせた
と参加者の経験。またある中央調整に
異なる通信チャネル私たちのサービスの品質を保証するために使用します。返します
翻訳当社のコア値を与えられる。アクセシビリティと関与
取締役会は、16 のレポート

強化規制の分野で 2012 年に年金基金ボードの監督を強化して
専門知識、継続性とボードの可用性。上記のすべての複雑な投資政策と大規模な年金基金の厳格な要件の対象となる
資産管理およびリスク管理の管理の専門知識に関して
。PFZW ボードしたがって入力に徐々 に 2012 年に決めた
これらの分野で専門知識の管理。これは、ため、雇用の重要な条件として、ボードのパリティを維持しながら年金
、基金の確固たる信念を社会的パートナーのドメインは、ままにする必要があります私たち
.


新しい年金精緻化は、それ以上の開発と実装 2012年で委員会によって取られた決定 2013年 2013 年に最大の課題に挑戦
2015 年 1 月 1 日から発効する新しい年金制度。それ以上の開発はまた依存
フィナンシャル ・ レビューの新しいフレームワークの。また、'に' すべての新しい決済引当金年金資格
必要な注意とケアを求めています。PFZW 手をつないで行く議会確認手順
行われるバランスの取れた方法で、ウォーミング アップも、参加者の利益を考慮します。最後に、
、古いから新しい決済への転移の注意の重要なポイント
。もちろん、すべてのステーク ホルダー新年金制度の一層の発展に関与するところ
、'' を見つける私の結果はこのキャンペーンを考慮します。

2013 ファンドに余分な年金は補足年金 (EP) の将来を検討します。EP の参加者より多くの年金を構築する能力を提供しています
第二の柱で個別に基本コントロールの年金に加えて
EP はこれを参加者のグループの必要性を提供します。さらに遷移 EP を促進する役割を果たしている
機関と PFZW スキームに枝の。EP によって限られているに参加するための十分な財政スペースがある、
政府がさらに。2014 年 1 月 1 日、単語からの効果

結果 (日本語) 3:

Meerjarenbeleid
2011-2015
PFZW が meerjarenbeleidsplan ２０１１-２０１５の「信頼で投資する」を持っている Meerjarenbeleid ２０１１．これは多年度の野心が表現した我々の
含んでいます。 ２０１２年に、付録を使って、委員会によるそれは設定されていて、アクティブな、そして多くの戦略上のプライオリティを更新することについての
の主題の定義です。 次の主題はそうです
meerjarenbeleidsplan の先鋒。
• コミュニケーション、我々が（彼・それ）らの必要を満たす方法で、そしてできる限り（彼・それ）らの推定された
と一致して我々の参与者と一緒に伝えようと努力する１つの
への透明度と近付きやすさ。
• 我々が社会的に（そのために）存在する支持できる、そしてすべてを含んでいる年金システム
、団結と持続可能性,そして未来と年金制度のショック、
金銭的余裕と uitlegbaarheid 。 我々は
の現在の年金システムを支持して合併を支援します。
• 我々が委員会の続きもの、プロ根性と専門的知識に投資して、そして新しく開かれている品質
で投資してください
年金（人たち・もの）が新しく資金を供給して、そしてそれに対処する必要条件が統治モデルへの懇談会がこのポイントで
規則を知っています。 我々は同等を大切にして、そしてマネージメント委員会、 Pensioenraad 、
bestuursbureau の思いやりがある約束と外部の専門的知識の専門的知識を強くします。
• 注意と福祉は通訳の部門です
資金は部門全体（で・に）営業する野心を持っています。 それは交尾顔、団結
と案の金銭的余裕の強化に貢献します。 加えるに我々は、我々の主要な目的を危うくしないで、可能性がオランダでそうであるものと
でいっそう価値の注意と生活保護部門を調べます。
付録 meerjarenbeleid が直されます
我々の meerjarenbeleid へのアプローチはその戦略開発です、そして実行は絶え間がないプロセスです。 それは多くのトピックに関する PFZW の野心が開発される
である meerjarenbeleidsplan への付録が確立したそれが
である理由です。 我々の資金の３つのコア値をベースにして：　アクセス可能な、そして適切な整数。 委員会はそうしました
戦略上のプライオリティに関して起こっている開発は PFZW のためにこれが
翻訳した、あるいはそうしたかもしれないという結果で傾きました。 さらに発展させられた付録
：
に Pensioenraad との協議に次の主題の野心があります－ 傾向と年金
における開発－ ヨーロッパ / 国際化
－ 通訳の部門としての注意と福祉
• 年金
傾向の他の形式と年金
集合性における開発と団結が持続可能な年金制度のために重要な柱のままでいます。 負担は組織化するべき効率的な方法で集合性と団結に
道具です。 無理強いの周りに、しかしながら、増加する
の否定的な連合があります。それは集合性の肯定的な影響と
団結が説明する我々が次の数年であろう理由です。 それは我々に信頼性、取得可能な
スキームの世話、投資についての透過性、危険とコストコントロールをいっそう意識して我々のイメージ上で作業するように要求します。
ボード
ヨーロッパ / 国際化の１５の報告
継続する eurocrisis と累積債務危機、不安定性と不確実。 これは網膜にもっと堅い「ヨーロッパ」
に導きました。 それは違っていないこれから数年間です。 我々は我々の関与と法律の認識を遺贈します、そして
規則がヨーロッパから通り過ぎてさらに管理上のモニタリングと機会のインフォメーションと脅威を強固にします
ヨーロッパから強くなるために。 我々はヨーロッパの文脈で同意見の国と一緒の、そして同じく年金基金との共同に
と社交的なパートナーを投資し続けます。
気にかけてください、そうすればそれがへ全部の部門世話と生活保護のために我々の野心である通訳
の部門としての生活保護がダイナミックな産業のために、目で、稼働します。
主要な開発が労使関係の柔軟性です,柔軟な機能している、そして柔軟な
のフォームのように ZZP 'ER ers と契約します。 そこ（に・で）聞くべき回答、我々がそうであるのと同じぐらい遠い
が関係した自発的な基礎の上に、どの年金基金との接続か専有するそちらをより望む. それは法的枠組みでまだ必要な調整を必要とします。
PFZW がただ中で開発のために開いている目を収めないであろう年金
の他の形式,しかし同じく pensioendomein の外（に・で）。 いかにですか世話のコストで
に例えばより長い平均寿命を持っている我々と増加をなす. pensioendomein
で解決の捜索で我々は見回さなくてはなりません。 我々は同じく生きます、我々が論議で伴う世話と仕事。 願望そして
参与者が我々が他の党との同盟でそれをとることを望む役割の完成に導いていることを保証してください。
'外に」とここの：必要からの政策と参与者の関心事が見ます。
そがガイドをすることを更新することについてのこのラウンドでのそれの主要な概念は（今まで）懇談会
PFZW の責任の適切な完成でした。その責任は部門注意と福祉の労働者のために主に良い、信頼性が高い、そして取得可能な年金
に焦点を合わせます。 同じくその「outside-in」一見を必要とします。 PFZW はそれが記入する責任を持っている社会的な影響を持っている大きさ
の投資家です。 持続可能性と企業の社会的責任
撮影はますます重要になっています。我々は、我々がリードすることによって、これをします、責任がある
のその区域におけるポジションが強くなるために投資します。 もし大きい、世界的な投資家がそうすることができるなら、我々は特に一般的なオランダの経済のためにそして部門
注意と福祉のために重要です。 可能性はディテール、リスク、収益と経費の上の我々の目的が主要なままでいる
について審査されます。
もう１つの社会的な主題がまだ増加する平均寿命であって、そして退職年齢の増加
話しました。 それは世話と生活保護部門で中断の新しいビジョンを要求します。
２０１２年の２０１２の
が我々の meerjarenbeleid の挑戦と野心を達成して重要なステップである開発。
新しい年金制度
主なマイルストーンは真の野心で
年金制度に移り進む条件の下で疑いなく決定そして december の上に２０、２０１２、です。 これは状態のために PFZW である場合はステップを表します：
集合性、部門注意と福祉のための団結と持続可能性からの verplichtgesteld 年金。 それは同じくそれほど案的な要求項目に従います
受容できる限度の枠内にある十分な未来と抵抗する、そして取得可能な、ショック。
の設立で決定は参与者の間で広い internetcampagne の結果を考慮に入れました。 最前線において新しい案
年金所有資格と年金の州のスライド制で。 不遇な時期の痛みはいっそう均等に配布されます
なぜならより速く権利と利益の上に減少しています。 これは仲裁の比較的小さい
がそうであるであろうという事実と対照的です。 これは名目上の案よりいっそう安定した、そしていっそうバランスがとれたその開発で案です。
コミュニケーションの分野の顧客の中央の
、透過性とアクセスしやすさは「適切な（人たち・もの）
klantdialoog」に与えられる２０１２年にそれ以上のインプリメンテーションです。２０１１年に始まったこの旅行の基礎がそうであるそうなビジョンの特徴：顧客は中央である、そしてサービスがそうである
が参与者の必要と経験向けに仕立てられています。 異なったコミュニケーションが向ける
に我々のサービスの品質を確保するために使われる同じく中心的な調整があります。 これは我々の中核となる価値に与えられる
に特定された詳細です:近付きやすさと掛かり合い。
１６のマネージメント報告
強くなっている統治
スーパーバイザーが２０１２年にコントロールの
専門的知識、連続性と有効性の分野で強化された pensioenfondsbesturen をモニターすることを持ちます。 特に、複合センター
投資政策を持っている大きい年金基金は厳しい必要条件の適用を受けます,資産マネージメントとリスクマネージメントのフィールド
における管理上の専門的知識である場合は。 従って PFZW のマネージメント委員会は２０１２年に
への進んでいる貢献にエリアの専門家知識のボードを決定しました。 板、
の同等の保存で起きるなぜなら重要な条件として、資金の信念への年金,懇談会
パートナーのドメインはそうであって、そして残っているべきです。
開発と経営者によってとられた決定のインプリメンテーションがさらに実施されるために２０１５年１月１日毎に新しい年金制度に２０１２年に
に乗り込むと、それだけ２０１３年の
の我々の手強い課題は２０１３年の最も大きい挑戦がそうである新しい年金スキーム
もたらします。 それ以上の詳細は部分的に新しい金融の枠組みの
に依存します。同じくすべての新しい案の「invaren」は年金権利
必要な注意とケアに対する要求を蓄積しました。 PFZW は、参与者の利害関係を考慮に入れて、バランスがとれたマナーに関してそれに invaren
保証するとられたステップを通して立法機関と一緒に行きます。 最終的に、それは注意の重要なポイント古いシステムから新しいシステムに同じく
移行です。
もちろん、「このｉは信じる」の結果を考慮している新しい年金制度、どの
かの詳細に関係しているすべてのパーティーは運動をします。
Extrapensioen
、２０１３年に、投資信託は Extrapensioen （EP）の未来を考慮するでしょう。 EP は２番目の柱でもっと多くの年金を作るために個別の基礎の上に
に参与者に能力を提供します,基本的な案で年金に付加的です。
グループ参与者に必要を提供しているＥＰ。 付加、移行の容易化での１役割ＥＰで PFZW - 案への団体と産業の
。 EP に対しての参加のために政府が続ける
で限定されているために必要とされる十分な会計のスペースがあります。 １月１日からの効果、２０１４年の言葉を持って